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职场故事:他开始被公司所有人讨厌的,最后却成为分公司负责人_职场新人被讨厌

编辑:poster 2017-10-19 10:33
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文章简介:图片来源于网络李明和王刚是同一所大学毕业的,成绩都很优秀,毕业的时候有大公司到学校来招聘,李明和王刚还有十个同学一起进入公司,他们被分配到各个岗位。第一个星期,李明被分配的岗位是前台,同时分配到前台的还有另外一个王刚,他们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。一周之后,领导召开例行的周会,每个管理培训生都...,职场新人被讨厌,讨厌职场的话,莫名其妙的被讨厌了,励志小故事 正能量故事,职场励志小故事及感

图片来源于网络

李明和王刚是同一所大学毕业的,成绩都很优秀,毕业的时候有大公司到学校来招聘,李明和王刚还有十个同学一起进入公司,他们被分配到各个岗位。

第一个星期,李明被分配的岗位是前台,同时分配到前台的还有另外一个王刚,他们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。

一周之后,领导召开例行的周会,每个管理培训生都要提交一份自己的工作报告。王刚提交的报告是这样的:前台的工作让我更了解公司,增加了我对公司的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工作,我学到了待人接物的很多礼仪。

而李明的工作报告是这样写的:“通过这一星期的工作,我发现目前的前台工作还有许多的不足。

第一,作为一家在中国开办的外资公司,我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的,因为打投诉电话的顾客 或者下游供应商不一定都懂英文,所以一开始说英文会让大家有一种距离感,建议先说一遍中文再说一遍英文。

第二,两个人同时做前台也是一种资源浪费,两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌,难免会说话,这样给人的 印象是前台总在聊天或交头接耳,而且两个人一起在前台工作的时候容易造成责任不明、相互推诿的状况。

建议前台保持一个人,另一人机动轮岗, 当前台中途要离开的时候,另外一个人可以接替上来……”

王刚的报告一团和气,赢得了大家的掌 声,而李明汇报完,引发了大家的集体沉默。 客户部主管觉得自己的工作权威受到了挑战, 给李明打了一个比较低的测评分,大家觉得李明是一个挑事的刺头,不太喜欢他。

就这样第一个星期的轮岗结束之后,李明被分配到了仓库。一个星期后,他再次提交了 一份引发集体沉默的报告。

第一,他提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子,然后用带着盐分的手去整理货品,这个容易使外包装留下不清洁的印 迹,盐分的吸湿特性也会导致化妆品提前受潮。

第二,他发现库管员为了省事总是直接把新产品码进货柜,有人来领货的时候又是就近法则,就近码货、就近拿走, 被领用的都是最新入库的产品,而生产日期较久远的货品被长期压在仓库的底层或者里面,造成旧的产品一直被积压到清库 的时候已成过期产品或快过期的货品,只能销毁或降价处理,造成公司损失。

第三,更让人受不了的是,他画了一幅仓库改造图,建议把仓库的进库和出库分两个门,把两个管理员隔开,减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象, 把入库、出库账目分开,做清楚便于核对。建议把所有的货柜进行改造,把后部 打开,入库的时候就近法则把新产品码堆,出库由相反方向,这样出库的都是相对较早入库的产品,保证了产品在流通的过程中能够在保质期内被优先卖出去。

这份报告被提交之后,库管部门的主管被 总经理叫去谈了一次话,仓库的主管受到了批评。而李明在仓库也待不下去了,同事们开始窃窃私语,觉得她未免管得太宽,太爱出风头。

第三个星期,几乎没有部门欢迎李明,他被硬性分配到了培训部。可是他再次捅了一个马蜂窝,彻底得罪了公司培训部美容督导,差点被要求除名。

原来,李明同学大学主修时装设计,擅长时装画。到了培训部后,他嫌教材上的人脸图 不够漂亮,便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍,顺道把他觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了,培训部督导是个自负惯了的狠角色,他拿到新教材,直接从台湾飞过来就这个事情对公司进行了投诉。李明被告擅作主张,自行其事,不尊重团队和领导,无法管理,要求除名。督导直接放话:“这种人留在公司必伤团队,他不走我走!”

这个李明更狠,一句话不说,只拿出了他改过的版本和之前的,一起摊在桌上,问了管理层两个问题:

第一,哪一版本更漂亮;

第二,哪一个版本更容易学?当场把督导梗在那里。

然后,李明还加上一句:“我的工资只有你的十分之一,你该做的不是来质问我为什么改你的教材,而是检讨自己为什么不可以做得更好?”气得督导当场提出辞职。

接着,李明去了销售部,当月业绩第一,第二名连她的一半都没有做到。气得销售部主管私 下召开誓师大会,发誓这样的事绝不可再发生第二次。

那么,大家现在来猜一下,这个李明同学在公司的结局如何? 他的职场人际真的很成问题。可想而知, 沙丁鱼们怎么可能欢迎鲶鱼的到来?但这个狠角色,得到了公司的重用,过了三个月试用期 之后用了两个半月直升经理,两年薪水翻了十倍,升至公司在中方的最高主管,多年后公司在其他城市开分公司,李明作为分公司总经理。

多年后,他仍充满争议,许多人不喜欢他。他却也不在乎的说:“我是来做事的,不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。

我始终认为职场战友情固然重要,但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水,这样的友爱看似融洽,实则可悲,它将导致战场上不敌对手,集体阵亡。

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